山西完成煤炭资源整合和煤矿兼并重组后，矿井数量由2600座压减到1053座，办矿企业由2200多家减少到130家。
预计未来一段时间，市场需求仍难得到提振，煤价还将继续下滑。从供应层面来看，大西洋和太平洋沿岸地区动力煤供应量稳中有升。
国内炼焦煤市场弱势下行但后期利好可期上周国内炼焦煤市场以弱势运行为主，市场成交清淡，煤矿库存偏高，部分地区焦煤价格下行明显。随着一季度煤矿检修结束，两淮地区煤炭产量提升，销售压力显现。需求方面，可再生能源发电取代燃煤发电和经济发展步伐放缓，使得欧洲煤炭需求不断被削弱，美国天然气供过于求也压制了该国内部的煤炭消费。国内炼焦煤市场成交清淡，煤矿库存偏高，部分地区价格下行明显。根据新的建议，该港口正在建设第二个和第三个接收终端，但将放弃9个接收终端扩建的计划。
临近月底，商家操作上也较为谨慎，多以降价出货降库存为主。河南地区炼焦煤价格暂稳，成交疲软。10年间，神华这块强大的磁石，吸引了国内外100多家各类研发机构的专家、学者和技术人员近2万人次参与了200多个科技创新项目的研发。
在神华集团科技发展部总经理顾大钊看来，在建设初期，神华集团面临着穿越满是采空区的山西和在河北的盐渍土质地区打造路基。我们明白自己该干些什么。四平八稳的文字背后，难掩再造一个神华的决心。在成长中，他们探索出一条具有中国特色的发展道路。
迈克戴维斯显然是有备而来。得益于不同时期的神华人前赴后继，不懈努力，神华达到了今天的高度。
这可不是简单地把4变成1的问题。一个最能说明神华竞争力的指标是：作为神华集团主力煤矿的神东煤矿(产量约占神华井工矿的80%)全员工效达到139吨／工，是国有重点煤矿平均水平的30倍以上，别忘了，号称世界最先进采煤国美国的煤矿全员工效才达到82吨／工。神华集团、铁道部、河北省三方投资建设朔黄铁路的成功，被称为朔黄模式。将富铝煤燃烧后的粉煤灰经过一系列眼花缭乱的物理、化学反应，氧化铝便新鲜面世。
上船之后，这块煤将到达东南沿海的某个发电厂里，转化为电。2008年末，正值金融危机爆发之时，时值张喜武刚刚履新，担任神华集团董事长。往返于600公里之间的年轻司机们，平均年龄居然只有25岁。谁说亿万年前的春天已经消失，我面对一块煤时，我发现，一块煤暗藏了这个遥远的春天。
神东矿区职工刘全喜的口气中透露着自豪，神华集团的开拓布置、开采工艺、采掘设备是世界上最先进的。2003年左右，正值建设高潮期，大批投入进去，航道已经挖到了7米深，周崇堂还记着：一晚上，一场大风把航道都填平了，一晚上回淤几百万立方米，本身就是个很缓的坡，要经常疏浚，不光弄平了，还比原来更高了，不光高了，刮过来的东西还挖不动了。
在研究所之外，神华建设了煤直接液化国家工程实验室国家能源煤炭清洁转化研发（实验）中心，求贤引才，现在已把这2个实验室打造成了相关工程领域技术研发的最权威机构。走进国企神华篇编者按国企改革是一个世界性难题。
当乔布斯以颠覆传统的改变大获成功时，这家央企同样做出了改变再造神华，需要变革和创新，需要勇气和魄力。在2011年度《财富》全球500强企业中排名第293位。最后，神华确实攻下来了。外人很难看出，这个中国第二大煤矿运输港在建设时经历过怎样的惊心动魄？因为这里是淤泥粉砂质的土性，根据国内外现有技术，这里不可以建大港。这位不愿具名的负责人表示，组合肯定会动一些人的利益，甚至也有人想不开。它采用的液压支架是打破国外垄断的神华造。
不只是80后哦，还有400多个90后司机，27岁的指导司机刘克岩还有些许腼腆。成果转化和应用的主体。
从当初的白手起家，到如今的6359亿元资产，世界500强第293名。作为神华煤制油项目总工程师，某种程度上他的压力是自找的。
有人说，神华17年的发展印证了天时、地利、人和之说。霍文把手里的白色粉末搓了搓，向本报记者展示。
要知道，在起始阶段，神华集团面临的形势十分严峻：在金融危机的冲击下，煤炭产业并不景气。所以到2003年时，已经突破亿吨了。其时，煤炭市场萧条，供大于求，价格急剧下滑。从神东的突破中，管孔窥豹，我们可以看到神华集团在整个产业链条上的努力。
眼前的一切，这些在微潮的空气中闪着寒光的设备，在提醒着你这里随处可见的中国之最：最长的工作面、最高的采高、最大的采煤机、最大的运输机从传统印象中矿工靠人力掏煤扛炭，到现代化机器采、皮带送，再到眼前高精尖技术的集成。改变如此具有诱惑力。
实际上，铁路的建设过程更历经艰难。如果上一代人将神华大厦建立起来，那么新一代神华人在前3年时间里，几乎再造了一个大体量的神华，把神华带到一个全新的高度上。
长久以来，改什么，如何改的诘问考验着国企及其领导者。煤的升值潜力如此巨大，难怪这个能源巨头难掩自己的扩张雄心：翻个跟头，再造一个神华？四平八稳的官方目标科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，看似波澜不惊，实则蕴含无数。
当时，神华在争取自己的电厂，这样1/3的煤炭我可以自己消耗。改革开放30年来，在市场竞争中成长的我国国有企业，面貌发生了巨大改变。要知道，对于一个销售收入1400亿元的煤炭巨人来说，在严峻的大环境下，翻一番谈何容易？当时，金融危机肆虐，神华面临着极为不利的经济大环境从2008年第四季度开始国内煤炭价格一落千丈，神华煤价大幅回落，发电小时数也明显降低。黄骅近海下是淤泥粉砂质的土性，难以建大港，但神华集团利用科技手段建起了中国第二大煤矿运输港黄骅港。
战略之变机制之变科技之变在神华集团总经理张玉卓心目中，只有依靠改变，不断变革和创新，推动企业加快转型，在转型中才能寻求快速发展。罗马不是一天建成的，神华之路和神华模式也经过长时期的历练和沉淀，乃至今天成型。
为什么？我们团队用这个技术做实验，但验证不出来，最后团队又提出了一个新的工艺路线的方法，从而奠定了我们煤直接液化自主研发的技术基础。我们用了2年的时间搞明白了。
实际上，在1000多公里的科技旅程中，一块神华煤在采掘运输港口的左冲右突，层层突破，打通的是西煤东运的大动脉，并将工业血液源源不断地输向国家的四面八方。迈克这样定位自己的角色：自己只是协调者，把大家的潜力激发出来，合力做成大事情。
